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Planificación y toma de decisiones · Córdoba

Decisiones que resisten las preguntas difíciles.

Claridad para decidir. Respaldo para sostener. Consultoría en planificación y toma de decisiones para organizaciones que deciden en conjunto.

Iniciar una conversación de trabajo Cómo trabajamos

01 · El desafío

Decidir en conjunto es más difícil de lo que parece.

Comisiones directivas, consejos y órganos de conducción cargan con decisiones que afectan a muchos, con recursos que no son propios y con la obligación de rendir cuentas.

01

Decisiones complejas

Múltiples intereses, información incompleta y consecuencias que se extienden por años.

02

Sobran ideas, falta método

Propuestas no faltan. Falta una forma ordenada de compararlas y elegir con fundamento.

03

Memoria institucional que se pierde

Las comisiones se renuevan y con ellas se van los motivos de lo que se decidió.

04

Costos que no se ven

Lo que cuesta mantener una decisión suele aparecer cuando ya es tarde para revisarla.

02 · Qué hacemos

Del problema difuso al plan ejecutable.

Tres capacidades que se encadenan: entender bien qué se decide, decidir con fundamento y sostener lo decidido.

Claridad

Definimos qué hay que resolver realmente y cómo se va a medir el éxito, antes de discutir soluciones.

Fundamento

Comparamos alternativas completas, como paquetes, con sus costos y obligaciones. Siempre incluimos la opción de no actuar.

Ejecución

Traducimos la decisión en acciones, responsables y fechas, y acompañamos el avance hasta que se sostiene.

03 · Cómo trabajamos

Un método en cuatro pasos.

Cada paso se cierra con la organización antes de avanzar. La decisión final es siempre de quien tiene la autoridad para tomarla.

  1. 1

    Encuadre

    Acordamos el alcance del trabajo y los criterios con los que se van a evaluar las opciones.

  2. 2

    Comprender

    Separamos hechos, estimaciones y supuestos críticos. Lo que falta saber se identifica y se dice.

  3. 3

    Analizar alternativas

    Construimos opciones completas y las sometemos a escenarios adversos para ver cuáles resisten.

  4. 4

    Recomendar y preparar

    Entregamos los fundamentos para decidir y estructuramos el plan de implementación de la opción elegida.

Primero la comparación, después la recomendación. Quien decide tiene que poder ver todas las opciones, no solo la que proponemos.

04 · A quiénes acompañamos

Organizaciones que deciden en nombre de otros.

Barrios cerrados y consorcios

Comunidades residenciales

Obras, servicios, administración y reglamentos frente a la asamblea y a los propietarios.

Pregunta típica

«¿Conviene cambiar el sistema de seguridad del barrio, o mejorar el actual?»

Socios y equipos de dirección

PyMEs y emprendimientos

Crecimiento, inversiones y reorganización con un plan en lugar de una corazonada.

Pregunta típica

«¿Abrimos una segunda sucursal o consolidamos la que tenemos?»

Gobiernos locales

Municipios y comunas

Proyectos y servicios públicos que deben priorizarse y sostenerse más allá de una gestión.

Pregunta típica

«¿Qué obra priorizamos con el presupuesto disponible?»

Consejos y comisiones

Cooperativas y organizaciones sociales

Decisiones que deben construir acuerdo entre asociados, órganos de gobierno y comunidad.

Pregunta típica

«¿Cómo financiamos la renovación sin perder el apoyo de los asociados?»

05 · Dónde empezamos

Entramos donde la organización lo necesita.

No hace falta empezar de cero. Elija la situación que mejor describe dónde están hoy.

Orientación rápida · Pregunta 1 de 2

¿Ya tienen definida qué decisión hay que tomar?

Recorrido completo

Para cuando hay un problema evidente pero no hay acuerdo sobre qué es ni sobre qué hacer. Partimos del encuadre y llegamos hasta un plan listo para ejecutar.

  • Definición precisa de qué hay que resolver.
  • Diagnóstico con hechos y supuestos separados.
  • Alternativas comparadas y fundamento para decidir.
  • Plan de implementación de la opción elegida.